Le Port de Bruxelles face au COVID-19

Les activités du port de Bruxelles ont évidemment été touchées par les mesures sanitaires liée au COVID-19. L’ensemble des secteurs et des entreprises portuaires sont concernés et le Port de Bruxelles a, dès le début de la période de confinement, pris des mesures pour permettre des aménagements de paiement à ses clients qui le désiraient.

Plus largement au sein de la Région de Bruxelles-Capitale, certaines aides ont été rendues possibles aux entreprises en difficulté pendant cette période. Les services de hub.brussels sont d’ailleurs à votre disposition pour tous renseignements à ce sujet.

Comment les entreprises portuaires et les utilisateurs du port vivent-elle cette période inédite ? Nous sommes allés à votre rencontre pour quelques témoignages.

Fabrizio Cannavò, CEO, Duferco Special Steels :

« Alors que les masques de protection conaissaient une pénurie, particulièrement au début du confinement, la société Duferco Special Steels Europe, basée dans le port de Bruxelles depuis 1998, et qui emploie vingt personnes, a fait don de deux mille masques chirurgicaux à l’hôpital Paul Brien de Bruxelles. Ces masques provenaient de la direction du groupe sidérurgique en Chine. Il nous a semblé essentiel de faire ce geste afin de témoigner de notre admiration pour le personnel soignant et de leur apporter notre soutien pendant ces moments difficiles. »

Guido Moens, administrateur, Brussels by Water :

« La situation est particulièrement difficile pour nous. Nous avons en effet été contraints d’annuler l’ensemble de nos croisières et événements qui avaient été programmés pour les mois de mars, avril et mai. Par conséquent, une grande partie de notre personnel a dû être mise en chômage temporaire. C’est d’autant plus dommage que c’était jusqu’à présent une bonne année. J’ajoute que la gestion de la crise a été rendue encore plus compliquée par le fait que les mesures étaient souvent annoncées au compte-gouttes et que nous n’avions pas une vision claire sur le long terme. Comme d’autres secteurs, nous avons pu reprendre une activité à partir du 8 juin, mais en prenant des mesures similaires à celles imposées dans la restauration. La seule activité que nous avons pu maintenir, c’est le Waterbus, qui est considéré au même titre que les autres moyens de transport en commun. Mais nous avons dû retarder le début de notre saison de quelques jours et la capacité des bateaux a été réduite pour permettre le respect des mesures de distanciation physiques. Nous avons en outre imposé le port du masque à bord, comme c’est le cas sur les autres moyens de transport en commun. Malgré tout, nous avons remarqué une diminution conséquente de la fréquentation du Waterbus depuis son démarrage le 11 mai cette année à environ un cinquième de la fréquentation normale. Nous avons par contre remarqué une augmentation spectaculaire de nos passagers qui viennent à bord avec leurs vélos et nous avons adapté nos capacités d’accueil en conséquence. Nous avons par ailleurs été proactifs pour la saison de navigation, qui a commencé le 21 juin, en utilisant à Bruxelles des bateaux plus grands, qui permettent d’accueillir plus de passagers dans le respect des règles de distanciation physique.»

Diane Govaerts, CEO, Ziegler Group :

« Notre groupe est actif dans la logistique au niveau mondial. Cette pandémie nous a montré, si c’était encore nécessaire, que le transport et la logistique sont plus que jamais essentiels dans notre société. Depuis le début de la crise sanitaire, nos équipes sont mobilisées et nous avons pris de nombreuses initiatives pour soutenir l’effort national, notamment pour l’approvisionnement de produits destinés à combattre la pandémie. Rien qu’en Belgique, nous avons à ce jour importé plus de 100 millions de masques de protection et 3 millions de blouses d’infirmière. Nos contacts et notre réseau en Chine, notre présence stratégique sur les aéroports de Bruxelles et de Liège nous permettent d’assurer la sécurité de l’approvisionnement d’un bout à l’autre de la chaîne. Et cette action n’a pas été que locale, elle a été étendue à l’ensemble des opérations du groupe dans les quinze pays dans lesquels nous sommes présents. »